《人民日報》在頭版顯要位置報道了伊利集團數字化轉型的成效，將其作為中國實體經濟高質量發展的典范。這不僅是對伊利在數字化轉型領域取得成果的認可，更是對伊利集團董事長潘剛前瞻性數字化理念的肯定。在業內人士看來，伊利之所以能成功轉型，在于企業決策層與執行層之間形成了“戰略、文化、落地、共責”四位一體協同的高效模式，這也正是伊利“企業管理咨詢”核心理念從頂層設計到生產現場無縫穿透的生動寫照。\n\n理念先行：以“Genius Now 項目”引領開啟“智慧乳業”新時代\n\n在諸多企業剛剛開始討論數字化轉型如何落地的當下，潘剛的理念顯然有自己的深厚基礎和超前布局。早在數字化轉型浪潮席卷全國之前，潘剛就在集團內部發出了“不擁抱數字化的年輕人沒有也不相信只守著一套傳統管理方式的公司能有廣闊的明天”的質問，并提出“Genius Now 項目”，不斷推動全產業鏈在思維認知層面升級。\n\n正是在此基礎上，潘剛前瞻性地將數字技術確定為企業發展的核心引擎之一。多次戰略大會上，潘剛明確提出數字化轉型必須圍繞著“以消費者為中心”的這一最終歸屬進行落地執行。“實現這個目標絕不能用傳統的方法”，他將數字化轉型拔升至生產力和企業與“用戶”通達水平的世紀懸臂局關鍵布局的位置，堅持擁抱信息技術、物聯網、大數據、人工智能在生產巡檢中的創新運用，也讓本次《人民日報》的專題報道得以自然呈現：\